9月24日上午，城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭慶明率隊赴水交公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周玉東、陳家榮，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和水交公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。水交公司董事長、總經(jīng)理周勇就水交公司全面工作作了專題匯報，其他分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
郭慶明強(qiáng)調(diào)，水交公司作為國有企業(yè)，必須要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，按照制度辦事，注重質(zhì)量安全，狠抓效率細(xì)節(jié)。一是擴(kuò)體量。要敢于爭取項目，努力開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；二是抓質(zhì)量。要牢記質(zhì)量是企業(yè)立足之本，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、著力將每個水交工程都打造成為精品工程；三是保安全。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，做好安全生產(chǎn)教育活動，常態(tài)化開展督查巡視工作，全力杜絕安全事故發(fā)生；四是增利潤。要圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓好開源節(jié)流，強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)控企業(yè)成本，努力提升利潤空間。
（水交公司?朱云龍?供稿）
